突发！ 40岁北大博士被留学生刺死

疫情持续的时间要比想象的还要久，岁北士被生刺死但这对那些跨国公司而言意味着什么呢？他们又是如何改变运营模式？

“便利蜂通过技术手段解决了直营模式发展过程中最大的瓶颈：大博店长培养问题。它通过技术手段解决这个难点，大博其实是跟加盟模式的扩张性就有点类似了。所以我们希望它们既能拥有加盟模式一样的快速扩张性，又能够兼顾好的服务质量，”夏尧总结。除了创新能力和产品创新能力以外，留学夏尧强调，留学“腾讯投资也非常看重创始团队和CEO能力，包括人本身的思考能力和战略眼光，还有领导力。第一，CEO的战略眼光如何，比如是否能够看到事情的本质，常于思考；第二管理水平，是否能够聚拢团队取长补短，形成合力。”

夏尧总结：岁北士被生刺死“技术、产品创新能力加上管理团队的能力，是我们看中被投企业的重要因素。”正如在2020年初腾讯投资IF大会上腾讯公司总裁刘炽平的分享，大博“资金和流量只是养料，大博创业公司要有核心能力，企业发展首先是一场长跑，最重要的还是企业本身的体能、技巧以及意志力，这些才是企业最核心的能力。”留学大消费赛道投资进入深化期

2018年后，岁北士被生刺死腾讯大消费投资的触角越来越广，岁北士被生刺死腾讯投资了喜茶、Tims咖啡等消费品牌，还有便利蜂、兴盛优选、谊品生鲜等为代表的便利店连锁、社区电商、生鲜电商新兴商业模式。腾讯在大消费领域进一步向消费、服务品牌和新兴商业模式延展。夏尧表示，大博腾讯投资看好整个中国大消费市场的前景，大博其中，各个行业消费升级中蕴含的投资机会，中国人口多样、多层结构下的消费行业结构性投资机会，以及传统消费品或服务业数字化转型升级过程中衍生的投资机会，是腾讯投资看好的大消费三大投资方向。

按照这个逻辑，留学腾讯投资了谊品生鲜，留学夏尧介绍，“我们当时把市面上的生鲜企业都看了一遍，为什么选择谊品，它的业态跟企业社区生鲜店很不一样，400平米的店铺却能提供全品类生鲜产品组合，既有蔬菜又有水果肉类，满足老百姓一日三餐基本需求。”

夏尧当时考察了该公司在合肥的运营数据。他印象很深的是，岁北士被生刺死谊品那时候已经开了100多家门店，岁北士被生刺死它们在周围小区渗透率很高，一个小区超过一半家庭每天会去店里采购。此外，谊品非常拥抱互联网，包括社区、小程序和一些新的业态上的尝试。大博·十四经穴

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